即使在兩次對(duì)簿公堂勝利之后，南孚小股東們?nèi)耘f在擔(dān)憂，南孚何時(shí)才能回歸到正常和快速發(fā)展的軌道上？
三大矛盾：業(yè)績(jī)利益多受損
撥通蔡運(yùn)奇的電話時(shí)，其語氣中帶著一絲疲憊。這段時(shí)間以來，他一直在為南孚的未來出路而忙碌著。
作為福建南平大豐電器有限公司(下稱“大豐電器”)的總經(jīng)理，蔡運(yùn)奇還有著南孚電池小股東的雙重身份。
2005年，當(dāng)寶潔公司通過收購吉列成為南孚電池的大股東之后，蔡運(yùn)奇曾經(jīng)對(duì)大公司收購存有很多幻想，可是，幾年過去了，曾經(jīng)美好的幻想已經(jīng)變成噩夢(mèng)?，F(xiàn)在的他，一方面為南孚的發(fā)展與寶潔控股之間的矛盾而苦惱，一方面更在為南孚的未來四處奔走。
蔡運(yùn)奇說，現(xiàn)在的南孚和寶潔之間主要存在三大矛盾。首先是小股東和大股東之間的矛盾：寶潔公司收購南孚之后，一直保持著78.775%的高度控股權(quán)，而其他三家股東分別是占據(jù)12.344%的南平市國投有限公司、5.531%的大豐電器和僅占3.35%的中基企和。
而根據(jù)公司章程規(guī)定，在南孚的11名董事會(huì)成員中，有9名來自控股方寶潔，其余兩名來自南孚第二大股東，而大豐電器和最后一名小股東則沒有機(jī)會(huì)參與董事會(huì)。而且，公司章程還規(guī)定，只要有7名董事同意，董事會(huì)就能達(dá)成決議，而這也從側(cè)面證明，南孚的命運(yùn)正緊緊掌握在寶潔手中。
而其它兩大矛盾也都從這一主要矛盾中醞釀而生。先是董事會(huì)決議借助南孚在全國的銷售渠道銷售寶潔公司另一款電池產(chǎn)品金霸王，使其打開國內(nèi)市場(chǎng)；接著是在尚未經(jīng)過董事會(huì)決議的情況下，投資新項(xiàng)目“雅典娜”，“初步統(tǒng)計(jì)，損失可能達(dá)到1.3億元”。
而這些矛盾帶來的，不只是南孚本身市場(chǎng)業(yè)績(jī)的下滑，還有南孚小股東們利益的損害。
兩場(chǎng)官司：寶潔方面均敗訴
面對(duì)這些矛盾，南孚的小股東們決定奮起反擊，曾先后兩次與寶潔公司對(duì)簿公堂。
2007年12月，大豐電器第一次起訴，理由是寶潔利用南孚的銷售渠道代工、銷售金霸王電池。4年后，大豐電器勝訴；之后，另一小股東中基企和再次起訴寶潔利用其在南孚的實(shí)際控制地位，使得南孚在“雅典娜項(xiàng)目”設(shè)備采購中多支付成本達(dá)上千萬元，應(yīng)予承擔(dān)賠償責(zé)任。2013年2月5日，判決書下達(dá)，寶潔再次敗訴。
但兩次勝訴的結(jié)果并沒有使寶潔公司深刻反省自己的錯(cuò)誤，更沒有思考給南孚發(fā)展帶來的嚴(yán)重后果。這樣的局面也讓蔡運(yùn)奇和其它小股東們更加擔(dān)心南孚的未來。
“這么多年，寶潔并沒有給南孚帶來之前承諾的資金、技術(shù)等，也沒有資本性投入?！辈踢\(yùn)奇回憶，寶潔唯一一次給南孚投資了幾千萬元修繕廠房的墻，還是因?yàn)?011年發(fā)大水，廠房被沖垮。
如今，南孚使用多年的設(shè)備已經(jīng)開始老舊，南孚的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)多次提出更換設(shè)備，但一直沒有得到批準(zhǔn)。
一個(gè)擔(dān)心：南孚未來將消失
南孚，一個(gè)1958年建立的老廠、中國第一家引進(jìn)堿性環(huán)保電池、曾在國內(nèi)銷量和總產(chǎn)量位列第一、土生土長(zhǎng)的國產(chǎn)品牌，如今正處于水深火熱當(dāng)中。
蔡運(yùn)奇說，雖然寶潔控股之后，也為南孚引進(jìn)了西方的科學(xué)經(jīng)營理念、管理制度、財(cái)務(wù)制度、軟件管理等，對(duì)于提升南孚的管理水平有一定的幫助，但總體上并沒有給南孚帶來更多的正能量，相反，現(xiàn)在寶潔的另一款電池產(chǎn)品金霸王憑借南孚曾經(jīng)的銷售渠道在中國的市場(chǎng)慢慢打開，侵蝕著南孚的市場(chǎng)；另一方面，寶潔公司遲遲不打開南孚的國際市場(chǎng)，只讓其在日本部分銷售，導(dǎo)致南孚的外銷排名和產(chǎn)量已經(jīng)不再是當(dāng)初的第一名，這對(duì)于一個(gè)全球第五的堿性電池生產(chǎn)廠家來說，無疑是讓人擔(dān)心的。
讓小股東們更為擔(dān)憂的是，寶潔之前曾經(jīng)在中國的收購經(jīng)歷和結(jié)果也并不理想：1994年，寶潔公司與當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上響當(dāng)當(dāng)?shù)膰a(chǎn)品牌熊貓洗衣粉組建合資公司，寶潔以65%的股份控股。如今，在市場(chǎng)上卻再也難以看到熊貓洗衣粉的身影，這也給外界留下了寶潔靠收購等方式消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的印象。其實(shí)，這種做法已經(jīng)成為外國企業(yè)爭(zhēng)奪中國市場(chǎng)的慣用套路。早在1994年，聯(lián)合利華就“控制”了中華牙膏，令中華牙膏市場(chǎng)逐漸萎縮，市場(chǎng)份額逐漸減少；后來，又有小護(hù)士被歐萊雅收購之后遭“雪藏”的案例；曾經(jīng)家喻戶曉的“大寶，挺好的”大寶，被強(qiáng)生收購之后業(yè)績(jī)也大幅下降，品牌關(guān)注度大大降低的。不止如此，美加凈、丁家宜、活力28……掐指一算，這樣的案例在國內(nèi)已經(jīng)有十余家。如今，蔡運(yùn)奇也非常擔(dān)心，這些悲劇，會(huì)在南孚繼續(xù)上演。
“當(dāng)時(shí)被收購時(shí)確實(shí)經(jīng)驗(yàn)不足。如今看來，如果要被同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品公司收購，確實(shí)需要仔細(xì)考慮一下。”蔡運(yùn)奇說，現(xiàn)在他和南孚的小股東們最希望的是，寶潔做出讓步，認(rèn)真考慮和尊重其他股東的訴求，從發(fā)展南孚和能夠長(zhǎng)期合作的大局出發(fā)，改變法人治理結(jié)構(gòu)，退出或讓出絕對(duì)控股地位，以使全體股東能夠在同一個(gè)天平上，平等共同地參與南孚的決策，共同發(fā)展南孚。但到現(xiàn)在為止，南孚的小股東們依舊無法得到更多與寶潔方面溝通的機(jī)會(huì)，愿望仍遙遙無期。
著名品牌戰(zhàn)略專家李光斗在接受記者采訪時(shí)表示，品牌之間的國際化并購是非常正常的現(xiàn)象，寶潔收購南孚只是其中一個(gè)案例。但是，中國品牌被收購之后命運(yùn)大多不佳，因?yàn)樵诒粐H對(duì)手收購后普遍存在著“靚女出嫁”之后被“雪藏”的情況。“能打過的就打，打不過就買?！痹诶罟舛房磥?，這些外資競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并非真的要把中國產(chǎn)品收購進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，而是從競(jìng)爭(zhēng)策略出發(fā)，劍指商業(yè)利益。
