自精益管理理念推行以來(lái)，公司全員積極響應(yīng)，紛紛為優(yōu)化工作流程、提升生產(chǎn)效率、降低成本等方面建言獻(xiàn)策。本次共收集提案40個(gè)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格評(píng)審，其中29個(gè)提案脫穎而出，榮獲本次獎(jiǎng)勵(lì)。獲得獎(jiǎng)勵(lì)的提案涵蓋了公司多個(gè)部門(mén)，圍繞收率提升、生產(chǎn)設(shè)備管理優(yōu)化、回收利用等環(huán)節(jié)，展現(xiàn)了員工的創(chuàng)新思維。這些優(yōu)秀提案的實(shí)施，不僅為公司降本增效，更在無(wú)形中塑造了一種積極向上、敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化。
提案獲獎(jiǎng)部門(mén)：行政后勤部、倉(cāng)庫(kù)管理部、品管部、人力資源部
提案獲獎(jiǎng)部門(mén)：設(shè)備一部、安環(huán)二部、設(shè)備二部、供應(yīng)鏈中心、生產(chǎn)二部
提案獲獎(jiǎng)部門(mén)：70車(chē)間、54車(chē)間、洗桶車(chē)間、精餾車(chē)間
提案獲獎(jiǎng)部門(mén)：11車(chē)間、3B車(chē)間、2#車(chē)間、B車(chē)間、包裝車(chē)間
提案獲獎(jiǎng)部門(mén)：安環(huán)一部、MVR、3A車(chē)間、供應(yīng)鏈中心、B車(chē)間
最后，總經(jīng)理沈鳴先生做了重要講話，對(duì)初步獲獎(jiǎng)的提案表示了熱烈的祝賀，并強(qiáng)調(diào)，精益提案是公司深入踐行精益管理的重要舉措，每一份提案都凝聚著員工對(duì)工作的思考與對(duì)公司的責(zé)任，后續(xù)，公司還將對(duì)提案的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)估，并會(huì)根據(jù)評(píng)估結(jié)果按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)！沈總希望全體員工要以精益提案為契機(jī)，立足崗位，主動(dòng)思考，積極參與到精益改善工作中，共同為華盛鋰電的高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力！
