會上，圓柱電池研發(fā)、工藝、質(zhì)量分別作了詳細匯報，并就匯報內(nèi)容開展多方討論，為今后圓柱電池更好做到以市場為導(dǎo)向，客戶為中心，不斷提升研發(fā)創(chuàng)新、工藝控制、質(zhì)量水平明確了方向。
童來明表示，要增強系統(tǒng)思維、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同聯(lián)動。他強調(diào)，一是加強供應(yīng)鏈前置管理，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，整合供應(yīng)鏈上下游、內(nèi)外部的良好資源，提升產(chǎn)品品質(zhì)。二是研發(fā)部門要加強產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少內(nèi)部換型換料損耗，精簡品類做優(yōu)品，提高產(chǎn)品的可靠性和競爭力。三是要在過程管控上下功夫，向行業(yè)先進學(xué)習(xí)，提升自動化水平，增強生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。四是嚴格質(zhì)量管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、質(zhì)量環(huán)節(jié)，加強操作人員培訓(xùn)，提升質(zhì)量把控能力。五是做好二期項目投產(chǎn)準(zhǔn)備，以市場為導(dǎo)向規(guī)劃好設(shè)備及產(chǎn)線安排，抓好工程協(xié)同、節(jié)點管控、安全管理各項工作，保障項目建設(shè)的高效率、高品質(zhì)。
張強表示，一是各相關(guān)單位要積極開展對標(biāo)分析，從對標(biāo)中看到差距、找出問題、明確目標(biāo)、制定方案、執(zhí)行到位，把整個對標(biāo)分析形成閉環(huán)。二是加強研產(chǎn)供銷聯(lián)動，提高全流程標(biāo)準(zhǔn)化程度，提升生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。三是加強精益化管理，運用好WCM工作方法，利用好各支柱開展活動，持續(xù)改善，做到常抓不懈、堅持到底。
會后，童來明一行赴蘇州力神二期項目現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)，實地察看了在建工程電極電芯聯(lián)合車間，著重查看了潔凈風(fēng)管加工區(qū)、機電工藝樣板展示區(qū)，聽取了項目進展匯報，要求多措并舉全方位保障施工質(zhì)量和潔凈施工。
會議以“線上+線下”的方式展開，消費類板塊相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，蘇州力神研發(fā)、質(zhì)量、工藝、營銷等相關(guān)部門負責(zé)人及核心骨干參加線下會議；天津聚元、天津超電相關(guān)負責(zé)人及蘇州力神部分研發(fā)人員參加線上會議。
