電池、電機(jī)、電控正逐步取代發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器，傳感器、芯片以及邊緣計(jì)算等也在攪動(dòng)汽車江湖。在電動(dòng)化、智能化、互聯(lián)化以及共享化的驅(qū)動(dòng)，汽車產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生百年一遇的變革。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涌入，技術(shù)快速創(chuàng)新迭代，移動(dòng)出行產(chǎn)業(yè)的未來存在無數(shù)可能性。

即使是“德高望重”的傳統(tǒng)車企巨頭們，也變得惴惴不安，為了在新移動(dòng)出行時(shí)代搶奪話語權(quán)，抱團(tuán)成為當(dāng)前車企選擇的方式之一。國(guó)際車企大咖之間聯(lián)盟，中國(guó)汽車集團(tuán)之間結(jié)盟，傳統(tǒng)車企與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界合作，中國(guó)車企與跨國(guó)車企在新能源汽車領(lǐng)域掀起新一輪合資熱潮，各種形態(tài)層出不窮。

互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、看似水火不容的寶馬集團(tuán)與戴姆勒集團(tuán)，近日選擇變成競(jìng)合關(guān)系，雙方將旗下已存在的共享汽車、網(wǎng)約車服務(wù)、停車服務(wù)、充電網(wǎng)絡(luò)、多模式聯(lián)運(yùn)等五個(gè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)進(jìn)行合并和擴(kuò)充。無論是戴姆勒的CASE戰(zhàn)略（智能互聯(lián)Connected、自動(dòng)駕駛Autonomous、共享出行Shared及電力驅(qū)動(dòng)Electric），還是寶馬的ACES戰(zhàn)略（自動(dòng)化Automated、互聯(lián)化Connected、電氣化Electrified和共享化Shared），都找到共同的支撐點(diǎn)，不再單獨(dú)去逐個(gè)突破，盡管這兩家豪華車企在各自的傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)依然保持著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但這不影響它們?cè)诠餐瑢?duì)抗谷歌和優(yōu)步等科技公司時(shí)站到一起。

未來的移動(dòng)出行蛋糕，絕不是屬于傳統(tǒng)車企之間的爭(zhēng)奪，互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)不斷入侵，挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)車企的地位。面對(duì)時(shí)代驟變，望著狼煙四起，假如繼續(xù)單獨(dú)作戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)將越來越大，機(jī)會(huì)將越來越小，正因此，越來越多車企主動(dòng)結(jié)盟，在寶馬和戴姆勒這兩大德系豪門聯(lián)手之前，全球汽車產(chǎn)業(yè)的格局已在重新整合，尤其是向來喜歡抱團(tuán)的日系車企，已進(jìn)入前所未有的深度合作期。

就在上個(gè)月，豐田汽車與其零部件供應(yīng)商愛信精機(jī)公司、電裝公司簽訂了在自動(dòng)駕駛技術(shù)等前沿技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域共同進(jìn)行技術(shù)開發(fā)的備忘錄，三家公司計(jì)劃投資3000億日元成立TRI-AD新公司。作為曾經(jīng)四年蟬聯(lián)全球銷量冠軍的豐田，自2016年起連續(xù)兩年失去盟主地位之后，正想方設(shè)法重新?lián)寠Z下一站的地盤，新目標(biāo)不再局限于與大眾等車企巨頭的爭(zhēng)奪，而是開始朝移動(dòng)出行服務(wù)商轉(zhuǎn)型，并在今年把戰(zhàn)書遞給了谷歌、蘋果和Facebook等科技巨頭。當(dāng)然，豐田不是單獨(dú)在戰(zhàn)斗，近年來加速縱橫聯(lián)盟。在這次與零部件供應(yīng)商垂直成立合資公司之前，與鈴木、馬自達(dá)等日本整車企業(yè)也已在不斷探索技術(shù)、資本等層面的融合。

繼宣布與鈴木在研發(fā)新能源汽車、汽車安全與信息技術(shù)上尋求合作之后，豐田在去年8月與另一家日系車企馬自達(dá)進(jìn)行交叉持股，并根據(jù)業(yè)務(wù)合作的進(jìn)展情況，探討未來進(jìn)一步加強(qiáng)資本合作關(guān)系。在汽車行業(yè)以及移動(dòng)出行多樣化等巨大變革的時(shí)期，豐田與馬自達(dá)不僅需要強(qiáng)化各自擅長(zhǎng)的技術(shù)以及事業(yè)基礎(chǔ)，同時(shí)還將強(qiáng)化合作關(guān)系，雙方就共同推進(jìn)“在美國(guó)設(shè)立生產(chǎn)整車的合資公司”、“電動(dòng)車的共通技術(shù)研發(fā)”、“共同研發(fā)車載互聯(lián)技術(shù)”、“在先進(jìn)安全領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)協(xié)作”及“相互補(bǔ)充商品線”方面達(dá)成一致，冀望以此克服困難共同應(yīng)對(duì)目前的變革期，實(shí)現(xiàn)事業(yè)的持續(xù)性增長(zhǎng)。

而與豐田在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)皆展開激烈競(jìng)爭(zhēng)的日產(chǎn)，不僅是與歐洲傳統(tǒng)車企巨頭雷諾形成聯(lián)盟，不斷通過協(xié)同效應(yīng)逐年降低成本，還收購了三菱汽車34%的股份，成為后者最大的股東，得益于自身增長(zhǎng)以及三菱汽車貢獻(xiàn)的銷量，雷諾-日產(chǎn)-三菱聯(lián)盟去年的銷量首次超過豐田，擠入全球銷量亞軍的位置。不過，處于新變革期，戰(zhàn)場(chǎng)都不只是在傳統(tǒng)燃油車市場(chǎng)，為了“駕馭未來”，雷諾-日產(chǎn)-三菱聯(lián)盟計(jì)劃未來將在研發(fā)上投入500億歐元，主攻電動(dòng)車、智能互聯(lián)和自動(dòng)駕駛等技術(shù)，并整合全球資源加快對(duì)中國(guó)電動(dòng)車的布局。近日，有消息傳雷諾、日產(chǎn)和三菱將全面融合，可能合并為一家全新的公司。不過，各方對(duì)此至今均沒有做出正式回應(yīng)。

而作為日系六大汽車集團(tuán)的本田，看著豐田與鈴木、馬自達(dá)抱團(tuán)，日產(chǎn)與三菱聯(lián)盟，也不甘于形孤影單，去年12月與東軟集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，加速對(duì)中國(guó)移動(dòng)出行市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。除了之前已啟動(dòng)的在電動(dòng)車核心技術(shù)領(lǐng)域的合作外，雙方還成立合資公司，攜手開拓汽車共享市場(chǎng)。

不僅跨國(guó)車企之間，跨國(guó)車企與中國(guó)車企、中國(guó)車企之間皆紛紛抱團(tuán)。作為全球第一車市，中國(guó)是各路兵馬爭(zhēng)奪的重中之重。為了赴考“雙積分”以及應(yīng)對(duì)汽車新發(fā)展趨勢(shì)，大眾與江淮、福特與眾泰等陸續(xù)成立新能源汽車合資公司，掀起新一輪合資熱潮。長(zhǎng)城也在前不久公布與寶馬聯(lián)姻的喜訊，雙方將合資生產(chǎn)MINI純電動(dòng)車型。而戴姆勒在迎接吉利這個(gè)中國(guó)新股東之際，又與北汽增資至119億元建純電動(dòng)車新生產(chǎn)基地。

不僅是中外企業(yè)加緊合資合作，中國(guó)車企為了提升競(jìng)爭(zhēng)力搶占新契機(jī)，也加快推進(jìn)聯(lián)盟陣營(yíng)。去年12月，一汽、東風(fēng)和長(zhǎng)安三大汽車央企在前瞻共性技術(shù)創(chuàng)新等四大領(lǐng)域開展全方位的合作，三方還將共同探索新商業(yè)模式，加強(qiáng)汽車共享、出行服務(wù)、汽車產(chǎn)業(yè)新生態(tài)的前瞻性研究與合作，探討在金融領(lǐng)域的協(xié)同，共同謀劃參與智慧城市、智慧交通建設(shè)。此外，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)車企與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)造車新勢(shì)力也紛紛牽手，廣汽、江淮與蔚來成為合資合作的親密朋友，海馬與小鵬汽車成為戰(zhàn)略合作伙伴。

汽車產(chǎn)業(yè)變革之風(fēng)一陣比一陣強(qiáng)烈，跨界合作越來越頻密，獨(dú)行者勝出的概率將大打折扣，抱團(tuán)者不僅可以降低研發(fā)的成本，還將發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)加快技術(shù)研發(fā)的節(jié)奏，加速搶占新興市場(chǎng)。在移動(dòng)出行的新世界里，市場(chǎng)的天平將逐漸向聯(lián)盟傾斜。