鋰電世界  近日有報道稱，惠普將以一款低價大屏手機重返智能手機市場，并將目標鎖定在亞洲新興市場。那么曾經在智能手機市場大敗而歸的惠普此番重新殺入智能手機市場勝算幾何？

    實際上對于智能手機市場的前景，惠普與其他廠商，至少同是傳統(tǒng)PC廠商相比并不落后，甚至是超前的，具體的表現(xiàn)就是在3年多前的2010年4月以12億美元并購智能手機廠商Palm。當時業(yè)內對于惠普的并購給予了很多正面的評價，我們也認為，惠普此舉至少在當時的傳統(tǒng)PC廠商進軍智能手機市場中拔得頭籌。畢竟惠普并購Palm讓自己獲得了包括手機硬件、系統(tǒng)、軟件及應用的完整的智能手機生態(tài)系統(tǒng)。但并購Palm之后的惠普卻遲遲沒有發(fā)布新品，倒是當時任惠普CEO馬克·赫德及后來接任CEO的李艾科不知是過于自信和理想化的緣故，他們的重點并非是在智能手機市場發(fā)力，而是希望借助并購來的Palm的WebOS打通自己的智能手機、平板電腦、PC，打印機，甚至是服務器，即以WebOS一統(tǒng)惠普的產品線。但在李艾科宣布此戰(zhàn)略僅半年之后，其又宣布放棄WebOS。之后惠特曼接任惠普CEO，無奈之下將WebOS開源，最終WebOS被LG收購，Palm這個曾經在智能手機市場知名的品牌也隨之消失了。

    我們不能說惠普當時并購Palm是拿到了一手必勝的好牌，但絕對也不至于是一手必敗的爛牌，難怪Palm前CEO會說Plam毀在了惠普的手里。但12億美元非但沒有令惠普在智能手機市場占得先機，反而貽誤戰(zhàn)機，惠普管理層戰(zhàn)略的左右搖擺及不確定性，確實是今天惠普在智能手機市場毫無建樹的主要原因。我們在此之所以簡單回述惠普在智能手機市場走過的這段彎路，是想說明當初在競爭遠不如今天激烈的智能手機市場，惠普又擁有獨立的智能手機生態(tài)系統(tǒng)都未能把握住機會，那么3年多后的今天又有何資本呢？況且這期間，摩托羅拉移動被谷歌并購；諾基亞歸于為微軟髦下；黑莓險些易主；這些都在告訴業(yè)內（包括惠普），在智能手機產業(yè)中，錯過的就是錯過了，市場競爭的慘烈及該產業(yè)發(fā)展的迅猛，翻盤的機會微乎其微。

    此外，從目前智能手機市場的競爭格局看，傳統(tǒng)PC前5大廠商中，除聯(lián)想之外，其他廠商在該市場幾乎沒有任何作為和位置。與惠普類似，戴爾在智能手機市場起步也不晚，但最終也選擇了無奈的放棄，Acer和華碩雖然也在做智能手機，但基本上是蜻蜓點水，更多的精力還是在平板電腦上。而反觀聯(lián)想在智能手機市場的成功（至少已經在市場份額上殺入了全球智能手機市場的三甲），主要是仰仗其在中國市場的品牌、渠道、客戶關系、多產品線等諸多自身和客觀條件的優(yōu)勢，但這些對于惠普來說并不存在。即傳統(tǒng)PC廠商在智能手機市場立足的諸多主客觀因素，惠普并不具備。

    另外，由于中國智能手機市場增速在明年開始減緩，聯(lián)想、華為、中興、酷派、小米等這些在中國市場表現(xiàn)不錯的廠商，都已經將其他新興市場作為自己未來智能手機戰(zhàn)略的一個重點，而諾基亞Lumia低端機的暢銷、黑莓近期與富士康達成低價手機制造的協(xié)議、三星明年加大低端智能手機的進攻力度等，均說明幾乎所有的廠商都將新興市場作為持續(xù)增長的不可忽略的必爭之地，此景之下，惠普僅憑借一款低價智能手機能掀起多大的浪呢？恐怕浪還未掀起，就早已經被對手淹沒。

    綜合惠普曾經走過的智能手機失敗之路及當前智能手機市場的競爭態(tài)勢，我們認為惠普重返智能手機市場幾無勝算。既然有了前車之鑒（自己的失敗和同行的成功），惠普又何苦要經歷第二次失敗的痛苦呢！