鋰電世界    最近買了份報刊，里面有半版華為廣告，以往華為廣告正中間是大大的設備或手機宣傳照，旁邊是性能指標說明，這一次設備和手機不見了，一位黑衣蓄胡、光腳穿布鞋、一身清瘦的學者正專注地埋頭看文章，照片下備注：李小文，中國科學院院士，北京師范大學遙感與地理信息系統(tǒng)研究中心主任，地理學與遙感科學學院教授，博士生導師。

    右側旁注一行大大的字：華為堅持什么精神？努力向李小文學習。在大機會時代，千萬不要機會主義。開放，開放，再開放。

    中科院院士李小文被媒體熱炒過兩次。一次是他低調(diào)的“掃地僧”形象,光腳布鞋不修邊幅;另一次是華為近期把他作為企業(yè)的形象代言人，在各大媒體做廣告。這張為華為代言的照片是4月18日,院士李小文在中國科學院做講座時被拍的,被網(wǎng)友稱為“仙風道骨”。

    看到這個廣告，我的眼睛潮濕了，深受激勵：青衣布鞋、滿頭灰白的李小文，為研究技術堅持數(shù)十年，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”這種專注的精神不就是任正非本人，不就是華為公司，不就是在堅持研發(fā)、技術創(chuàng)新數(shù)十年的華為企業(yè)精神嗎？社會上有絡繹不絕地到華為“朝拜”想學習華為管理的人，而華為的管理的秘決其實是數(shù)十年如一日的堅持，這一點與李小文教授并無什么分別。

    現(xiàn)在做產(chǎn)品做技術的已不再流行宣傳技術指標不比產(chǎn)品，而是宣傳思維和精神了，所謂打動人心的話題和故事。任正非給李小文打廣告，號召全社會關注、學習李小文，給那些以吹牛、演戲、偽科技的產(chǎn)品專家們一記響亮的耳光。

    一、任正非給偽裝認真的投機分子一記耳光

    還記得羅永浩那句著名的煽情話嗎？"我不為輸贏，只為認真"，那幅夕陽下埋頭錘手機的認真畫面。幾十年如一日堅持遙感領域做研究的李小文，給了羅永浩一個大大的耳光，揭幕了錘子的謊言。李小文不僅是中國遙感領域的“泰斗級”人物，而且在國際上享有盛名，創(chuàng)建了“李小文-Strahler”幾何光學學派，碩士論文被列入國際光學工程協(xié)會“里程碑系列”。他的研究成果推動了定量遙感研究的發(fā)展，讓中國在多角度遙感領域保持著國際領先地位。

    曾先后創(chuàng)辦過牛博網(wǎng)、老羅英語培訓學校，都未成，轉(zhuǎn)戰(zhàn)微博靠砸西門子冰箱，靠謾罵蘋果手機出名的羅永浩，靠詆毀所有成功者的口水儼然成了“造反有理”的英雄。與堅持數(shù)十年真正“不為輸贏、不為成敗、不為名利、只為認真”的李小文相比，羅永浩的認真曾堅持了多久，他對所曾做的網(wǎng)站和培訓事業(yè)堅持過多久？在沒有900萬的天使投資之前，羅永浩根本沒有做過手機研發(fā)，他只是在圈錢投機而已，卻把自己說得無比高尚得成熱愛。

    至于創(chuàng)造了比春晚還高的微博轉(zhuǎn)發(fā)收視率的錘子手機發(fā)布會，除了噱頭，又有什么過人之處的產(chǎn)品能拿得到國際上秀秀的，最后羅永浩自嘲地認為是安卓手機里最像蘋果的，已忘記了兩年前把蘋果罵得一無是處的那些要顛覆蘋果的話了。羅永浩自我宣傳了兩年，出來的是一款毫無技術含量的山寨蘋果的手機而已。

    風口下的羅永浩不僅創(chuàng)造了高微博收視率，還創(chuàng)造了數(shù)億的估值融資。

    當下一批中國人對羅永浩的追棒，歸根到底緣于一種希望“投機取巧，一步登天”的發(fā)財夢，投機夢。而非一種“不為輸贏，只為認真”的精神！追求風口泡沫的投資機構助長了這種“投機取巧”的心態(tài)?？繝I銷技巧，會吹噓，會謾罵就可以在社交網(wǎng)絡上收獲追風的觀眾，然后成就所謂個人品牌，轉(zhuǎn)身成為產(chǎn)品專家，再下一步是風投的巨額投資，這個快速致富夢吸引著年輕人。

    是不是想起周星馳電影《食神》里的癡人說夢話了？“如果要是我呢，開分店，一間變兩間，兩間變四間，四間變八間，八間以后就上市，上市后再集資！跟著炒股票！再分拆上市，到時后我就ㄒㄩㄝ翻了！”周星馳演的食神還有苦練的一身做菜功夫，而羅永浩、雕爺牛腩、黃太吉、馬佳佳們連功夫都不用會，只要會吹牛講故事罵人即可。

    不需要有行業(yè)積累，不需要苦練多年，不需要有專業(yè)知識，只需要會吹牛會營銷，就可以在短短一兩年時間甚至一兩個月時間搖身產(chǎn)品專家、創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家和億萬身家的成功者。這就是羅永浩、雕爺牛腩、黃太吉、馬佳佳受追棒的根本原因。

    這是一個騙人不僅有理，而且有錢的年代？！這是不是泡沫，這種致富故事可持續(xù)嗎？

    任正非反復強調(diào)“在大機會時代，千萬不要機會主義”，華為要有戰(zhàn)略耐性。他認為，華為一定要堅持自己的戰(zhàn)略，堅持自己的價值觀，堅持自己已經(jīng)明晰的道路與方法，穩(wěn)步地前進。華為正是因為堅持二十幾年不動搖，才走到今天，非常難，不容易。

    謾罵、脫口而出挑戰(zhàn)成功者的語錄是羅永浩、雕爺牛腩、黃太吉、馬佳佳成名的不二法則。一個月前我曾專程去體黃太吉的互聯(lián)網(wǎng)思維的煎餅果子。墻上寫的“所有漢堡、披薩都是紙老虎”的標語，但是在漫長等候半小時后，黃太吉的服務人員把我的煎餅果子送錯了樓層；二十八元的煎餅套餐，街頭只賣不到十元，體驗上卻并不比小攤上的美味。這樣差的服務和產(chǎn)品，卻口口聲聲把把麥當勞肯德基踩在腳下，跟蘋果一個用戶體驗，實在是笑話。只能說他們真敢吹，臉皮厚善于吹。

    作為一名管理咨詢顧問，我經(jīng)常被問一個問題：“什么成就了華為？”這個問題固然可以有多種解讀，但是最根本的是一條是華為堅持了二十多年技術創(chuàng)新不動搖，正如任正非所說，抵住了各種機會主義和誘惑，持續(xù)堅持技術投入，終于成為世界上前兩名的通訊技術廠商，一覽眾山小，把競爭對手遠遠拋在身后。

    截至2013年12月31日，華為累計申請中國專利44,168件，外國專利申請累計18,791件，國際PCT專利申請累計14,555件。累計共獲得專利授權36,511件。截至2013年底，華為加入全球170多個行業(yè)標準組織和開源組織，包括3GPP、IETF、IEEE、ITU、BBF、ETSI、TMF、WFA、CCSA、GSMA、OMA、ONF、INCITS、OpenStack和OpenDaylight等，在任185個職位，其中在ETSI、CCSA、OMA、OASIS和WFA等組織擔任董事會成員。2013年，華為向各標準組織提交提案累計超過5000件。2013年，華為研發(fā)費用支出為人民幣30,672百萬元，占收入的12.8%。近十年投入的研發(fā)費用超過人民幣151,000百萬元。

    是長達二十多年時間，華為持續(xù)的巨大研發(fā)投入，是十五萬華為人刻苦努力，才取得在國際上受人尊重的地位。

    任正非反復談到杜絕機會主義，不是危言聳聽，而是目睹了二十多年來眾多大浪淘沙，機會主義者面臨慘敗的案例。

    有誰還記得十年前曾風靡大江南北的UT手機？十年前UT的小靈通手機中國市場占有率高達40%以上，利潤足以收購當時的華為，2005年2月UT斯達康榮膺《福布斯》“全球25家成長最快IT企業(yè)”，排名第13位。2006年7月，UT斯達康公司入選美國知名雜志《財富》“中國上市公司100強”，排名第34位。

    蒙牛五年時間銷售收入突破100億，“蒙牛速度”曾是中國企業(yè)的一面旗幟。牛根生曾被評為CCTV2003“中國經(jīng)濟年度人物”，蒙牛是2004年最佳IPO。牛根生曾創(chuàng)造過許多著名的名言，“小勝憑智，大勝靠德”、“財聚人散，財散人聚”等經(jīng)營哲學曾像今天的小米互聯(lián)網(wǎng)思維一樣風靡各大商學院，被引為圣經(jīng)。

    2000年創(chuàng)業(yè)，五年的時間銷售收入發(fā)展到100億人民幣，無錫尚德在美國紐交所上市，成為中國第一家成功在紐交所上市的民營企業(yè)，躋身世界光伏行業(yè)前三強，企業(yè)家施正榮也因此被譽為光伏界的“比爾˙蓋茨”，2006年中國首富。

    2005年7月創(chuàng)立的江西賽維三年銷售額超百億，2007年6月在美國紐約證券交易所成功上市，2009年成為世界上唯一年銷售量超過1吉瓦的光伏企業(yè)。CEO彭小峰榮獲“2007年影響中國的十大創(chuàng)業(yè)家”、“2008年中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”。

    有誰還記得這些三至五年時間就從零成長為上百億銷售額，曾經(jīng)是浪尖上的企業(yè)？像是一場煙火，砰的一聲，上了天，落下來都是灰。

    三聚氰胺不僅揭開了蒙牛超常規(guī)發(fā)展速度背后的秘密，也剌破牛根生種種企業(yè)經(jīng)營名言的牛皮。破產(chǎn)重組令曾經(jīng)的首富施正榮不僅財富縮水數(shù)百倍，種種浮出水面的丑聞令施正榮顏面掃地從董事長退下。

    在陌生的光伏行業(yè)，彭小峰曾認為自己從2003年到2005年潛心研究這一產(chǎn)業(yè)，成為半個專家一點也不稀奇。他曾經(jīng)認為只要可塑性強，學什么專業(yè)不重要，有什么經(jīng)驗也不重要，沒有什么做不成的。要把自己變成任何一個領域的專家，兩年足夠了，學習能力可塑性對人來說很重要，“如果具備這樣的素質(zhì)，你去做生意也會成功?！?/P>

    彭小峰當年這些投機精神十足的話，在這兩年那些用互聯(lián)網(wǎng)思維打造XXX行業(yè)的產(chǎn)品專家身上不也正濃重地體現(xiàn)嗎？只要披著互聯(lián)網(wǎng)思維的外衣，不需要專業(yè)的背景，不需要數(shù)年的專業(yè)積累，就可以成為極客級的產(chǎn)品經(jīng)理，這不正是彭小峰曾經(jīng)的天真妄想？

    江西賽維和CEO彭小峰不到五年的時間從頂級首富到被破產(chǎn)，彭小峰為不尊重社會客觀發(fā)展規(guī)律付出了上百億的學費。

     UT2013財年全年總營收為1.644億美元，而2002年的銷售收入9.8億美元，十年不斷地退步曾經(jīng)浪潮之尖上的UT已出中國一線通訊企業(yè)之列。

    “在大機會時代，千萬不要機會主義?！狈磸妥x七十一歲任正非這句對全體華為人，中國企業(yè)界的提醒，醍醐灌頂！

    ”互聯(lián)網(wǎng)雖然促進了信息的生產(chǎn)、交流、獲取和共享，但沒有改變事物的本質(zhì)，即使在互聯(lián)網(wǎng)時代，車子還是車子，內(nèi)容還是內(nèi)容，豆腐還是豆腐。“這是任正非對那些寄希望于互聯(lián)網(wǎng)思維而不是靠刻苦努力一夜暴富的年輕人的忠告。

    二、任正非給偽創(chuàng)新者，偽極客一個響亮的耳光

    2014年初中歐國際工商學院創(chuàng)業(yè)學教授李善友所寫的《華為身處“創(chuàng)新者的窘境”，而渾然不覺》在社會上引起巨大反響，其主要觀點華為的管理導致其落后和不合適宜，最后的舉例“小米硬件成本價銷售不賺錢，靠配件、軟件收入”賺錢是顛覆性創(chuàng)新遠超華為。

    文章中的侮辱之詞包括“華為戰(zhàn)略失誤”、“任正非提倡的是“跟隨戰(zhàn)略”有害”等等。李善友也因為此文勇于挑戰(zhàn)任正非的管理權威搖身而成互聯(lián)網(wǎng)思維戰(zhàn)無不勝的中國培訓大師。

    2006年，李善友創(chuàng)辦酷6網(wǎng)；2009年，酷6網(wǎng)借殼上市。2010年因市場份額下滑和業(yè)績虧損，李善友辭去酷6上市公司CEO職務。自身并沒有搞懂創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的李善友靠亂噴成為互聯(lián)網(wǎng)思維導師，不知是否會誤人害已？