力神電池黨委副書記、總經(jīng)理張強(qiáng)出席會(huì)議并講話，黨委副書記、副總經(jīng)理王戰(zhàn)主持會(huì)議并作工作要求。
張強(qiáng)在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，公司要自上而下做好“三精管理”，集組織、管理、經(jīng)營(yíng)于一體，兼顧效率與效益，努力實(shí)現(xiàn)“組織精簡(jiǎn)化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化”。張強(qiáng)指出，一是要通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮層級(jí)建立精干高效的組織體系，通過(guò)自動(dòng)化、數(shù)智化消除冗員，改善工作條件。二是要通過(guò)降低“兩金”和提質(zhì)增效來(lái)構(gòu)建領(lǐng)先的管理體系。三是要以集團(tuán)“十五五”戰(zhàn)略研討會(huì)會(huì)議精神為指引，產(chǎn)融結(jié)合、以融促產(chǎn)，圍繞業(yè)務(wù)選擇、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)細(xì)分來(lái)建立效益優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)體系。
王戰(zhàn)要求，各所出資企業(yè)要嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)調(diào)度分析會(huì)的變革“新要求”，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合，穿透數(shù)據(jù)，洞悉本質(zhì)，連接戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行，做好決策和跟蹤落實(shí)。充分利用數(shù)智化方式收集數(shù)據(jù)，使用高效工具和方法深刻剖析、挖掘根因，加快公司高質(zhì)量發(fā)展的步伐。
會(huì)議聽取了相關(guān)環(huán)節(jié)所做的一季度財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析、各所出資企業(yè)分析匯報(bào)等，同時(shí)聽取了鋰電池自放電改善項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃總體思路。
公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子、各所出資企業(yè)總經(jīng)理及在津中層管理人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，外地所出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及中層管理人員視頻參會(huì)。
