張強肯定了消費類平臺各工作組的報告。他強調，消費類平臺在2024年要切實加強開拓、開發(fā)工作，切實加強細節(jié)管理，切實加強改革創(chuàng)新，切實加強落地執(zhí)行。面對新的一年，繼續(xù)保持壓力感和緊迫感，全力以赴，打贏翻身仗，高質量完成年度目標，創(chuàng)造非一般的突出成績。
毛大偉在傳達中國誠通、力神電池年度工作會議精神時指出，要重點加大科技創(chuàng)新力度，踐行“一切成本皆可控”理念，大力壓降成本費用，促進提質增效，樹牢底線思維，防范重大風險，聚焦嚴的氛圍，強化正風肅紀反腐。同時，他詳細部署了2024 年消費類平臺工作，要以“開源”“節(jié)流”“瘦身”“健體”為發(fā)展關鍵詞，對經(jīng)營模式進行轉型升級。消費類平臺堅持以“開放創(chuàng)新，務實擔當”為目標，以“定方向，控風險、控成本，管高端、管兩頭、管關鍵”為手段，實現(xiàn)對下屬三級公司的管理。同時，將天津聚元和蘇州力神由“制造中心”向“利潤中心”進行轉變，并按“利潤中心”進行考核；研、產(chǎn)、銷部門以獨立為主，協(xié)同為輔；銷售職能“下沉”至基地管理，聚元和蘇州要自負盈虧，通過“賽馬機制”全面激發(fā)兩家公司的活力。秉持開放包容，兼收并蓄原則，實現(xiàn)研發(fā)資源共享，客戶資源共享，資源開發(fā)共享，“人、財”資源共享。
會上，組織完成經(jīng)營責任書和安全環(huán)保責任書簽訂工作。
會議以“線上+線下”的方式開展，天津力神消費類平臺副組長及以上干部；天津聚元中層（含副職）及以上干部、各部門核心骨干人員；蘇州力神領導班子成員，各部門負責人及動力板塊，蘇州力神中層（含副職）及以上人員、各部門核心骨干人員全體員工參加會議。
