圖為動力電池應(yīng)用分會理事長、億緯鋰能董事長劉金成博士作主旨發(fā)言
第一個階段是補貼時代，那時行業(yè)企業(yè)主要圍繞補貼開展工作。
第二個階段是國家補貼退出以后的市場化階段。在此階段，與補貼時代傾斜角度不同的新能源車輛得到更廣泛應(yīng)用。國內(nèi)很多廠商取得了巨大成功，市場化機制發(fā)揮了非常重要的作用，也奠定了中國新能源汽車在全球的競爭力。
第三個階段是電池企業(yè)定義電池的時代。劉金成指出，在過去兩個階段，第一個階段是補貼政策引導(dǎo)型;第二個階段是市場引導(dǎo)型，主要是電動汽車主機廠定義電池，“我們常常會拿到主機廠厚厚的規(guī)格書，你滿足我的要求才行”。但是現(xiàn)在不同，不少電池企業(yè)都在發(fā)布自己的解決方案，在不同車型、不同應(yīng)用場景都發(fā)揮很重要作用。
“這樣的變化已然提升了鋰電池企業(yè)在新能源行業(yè)里面的作用和使命地位?！眲⒔鸪芍赋?。搞清楚當(dāng)下行業(yè)發(fā)展的狀態(tài)和變化，可以讓企業(yè)更加理性地觀察行業(yè)，對定義自己的企業(yè)使命非常有幫助。
據(jù)業(yè)內(nèi)預(yù)測，今年我國電動汽車產(chǎn)銷量將超過1200萬輛。從國家能源安全角度來講，未來電動汽車的銷量還會迅速增長。在劉金成看來，在這樣的背景趨勢下，“各個鋰電池企業(yè)各有一片天，都有自己的應(yīng)用領(lǐng)域，守好自己這片藍(lán)天，理論上講企業(yè)就可以有很好的發(fā)展?！?/p>
當(dāng)整個鋰電池行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到理性良性的發(fā)展階段，全球范圍內(nèi)電動汽車的需求得到確認(rèn)，產(chǎn)品被市場和消費者所認(rèn)可，價格也被認(rèn)可?！案匾氖窃谶@個過程中，電動汽車和電池產(chǎn)業(yè)鏈各個企業(yè)毛利率都變正，都可以賺錢，都可以良性發(fā)展。”劉金成指出，認(rèn)清楚這個階段，需要對自身的商業(yè)邏輯來做新的詮釋和理解。
01
商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價值
“商業(yè)邏輯的本質(zhì)是什么?商業(yè)的本質(zhì)就是要創(chuàng)造價值?！眲⒔鸪山o出論斷。他指出，當(dāng)鋰電行業(yè)進(jìn)入到新的發(fā)展階段時，如何創(chuàng)造更多的價值就成為行業(yè)發(fā)展的新主題，在他看來這個主題涵蓋多個方面。
首先是產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新。從今年來看，行業(yè)進(jìn)入到百花齊放的新時期，不同的企業(yè)都在發(fā)布自己的解決方案。億緯鋰能堅持大鐵鋰、大圓柱的技術(shù)發(fā)展方向。大鐵鋰電池能夠降低成本并提高可靠性;大圓柱電池的技術(shù)重心在于標(biāo)準(zhǔn)化，如果把產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，那么生產(chǎn)線調(diào)整空間就大大增加，生產(chǎn)柔性大大增強。
在衡量各項技術(shù)創(chuàng)新的指標(biāo)中，劉金成認(rèn)為“要返璞歸真回到電化學(xué)工作的本質(zhì)上，那就是要提高電池的能量效率?！彼赋觯姵啬芰啃时磉_(dá)了電池本身最本質(zhì)的東西就是能量轉(zhuǎn)換。充電是把電能變成化學(xué)能，放電是把化學(xué)能變成電能。無論是在哪種應(yīng)用場景下，最核心的指標(biāo)就是看電池能量效率是否高。
“所以我們非常認(rèn)真地提出這樣一個態(tài)度，能不能像光伏企業(yè)一樣，光伏是將轉(zhuǎn)換效率作為一個創(chuàng)紀(jì)錄的指標(biāo)，那么我們就把電池的能量效率作為一個技術(shù)標(biāo)桿。這樣的指標(biāo)是為世界創(chuàng)造價值的過程?！眲⒔鸪山ㄗh說。
除了技術(shù)創(chuàng)新，在電池制造環(huán)節(jié)的質(zhì)量升級也是價值創(chuàng)造的重要內(nèi)容。要將電池制造的電芯單體缺陷率等級從PPM(百萬分之一)升級到PPB(十億分之一)這已經(jīng)是行業(yè)共識，因為只用PPM級解決不了大型儲能和動力電池里面根本的問題。劉金成指出，“將PPB這樣的概念寫到我們心里去，電池行業(yè)才會有更好的發(fā)展”。
從全球的視角來看，這幾年中國鋰電產(chǎn)業(yè)鏈上研發(fā)的科技創(chuàng)新成果和能力得到迅速加強，已經(jīng)進(jìn)入整個產(chǎn)業(yè)鏈為全球服務(wù)的新階段。目前億緯鋰能已經(jīng)在歐洲匈牙利建有電池工廠，為寶馬等國際車企提供本地化配套服務(wù)。在劉金成看來，鋰電行業(yè)是可以開展全球合作的最好平臺，要建立起全球制造、全球服務(wù)、全球合作的能力，以攜手解決人類面對的共同問題。
02
控制欲望，可持續(xù)發(fā)展
雖然行業(yè)已經(jīng)邁入理性良性的發(fā)展階段，但同時劉金成也強調(diào)，電池企業(yè)要合理控制欲望，要收斂自己擴張的沖動，同時要與行業(yè)企業(yè)和諧共處，這樣行業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
“我們已經(jīng)認(rèn)識到無序的擴張會對行業(yè)帶來困難，對企業(yè)也帶來被動，經(jīng)營起來很麻煩，怎樣有序建設(shè)自己的產(chǎn)能，建設(shè)自己的產(chǎn)線，建設(shè)柔性化、標(biāo)準(zhǔn)化更強的產(chǎn)線，會成為企業(yè)和行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵要素?！眲⒔鸪芍赋?。
另一方面鋰電池行業(yè)的市場空間很大，前景非常廣闊。在劉金成看來，“同行、友商是‘益生菌’幫助你消化，而不是‘害蟲’，不需要把它殺死”。因此，行業(yè)企業(yè)應(yīng)該攜手共進(jìn)發(fā)展，這是最佳選擇。因為每家企業(yè)都會有自己的使命，企業(yè)的規(guī)模、狀態(tài)包括創(chuàng)始人或企業(yè)本身選擇行業(yè)的動機和初衷都不一樣，大家都在選擇不同的道路。
比方說億緯鋰能根據(jù)自身情況，從1985年起做鋰電池到現(xiàn)在整整40年，企業(yè)一直在良性發(fā)展，億緯鋰能將自己的企業(yè)使命定義為“以全場景鋰電池方案，加速萬物互聯(lián)”。在萬物互聯(lián)的場景下，億緯鋰能的鋰電池產(chǎn)品無處不在。
“億緯鋰能的發(fā)展道路，與很多同行、友商是有所區(qū)分的，大家在不同的領(lǐng)域和方向為萬物互聯(lián)、綠色發(fā)展做自己的貢獻(xiàn)?！眲⒔鸪烧f。
03
偉大事業(yè)創(chuàng)造更大價值
氣候變換是人類面對的重大挑戰(zhàn)之一，人類可持續(xù)發(fā)展的問題需要全球共同應(yīng)對。劉金成指出，我們處在非常偉大的時代節(jié)點上，通過光伏加儲能可以有效解決二氧化碳排放問題，這是造福全人類的事業(yè)，路徑和方向都非常清晰，并且國家制定了2030年、2060年碳達(dá)峰、碳中和的長期目標(biāo)，指明了行業(yè)長期的發(fā)展方向。
“這是一項偉大的事業(yè)，在偉大的時代會誕生偉大的企業(yè)。我們應(yīng)該創(chuàng)造出更大的價值。我們同行們應(yīng)該共同努力，用最好的產(chǎn)品賣給最好的客戶，讓產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造最大的價值?！眲⒔鸪煽偨Y(jié)說。
