鋰電世界  從2011年美國率先對中國光伏產(chǎn)品提出雙反以來，國外針對中國光伏產(chǎn)品的“雙反”已形成常態(tài)?；貞浧饋?，當(dāng)中國企業(yè)信心百倍地準(zhǔn)備應(yīng)戰(zhàn)時，突然發(fā)現(xiàn)：眼前不是一只狼，而是一群狼——?dú)W洲緊跟展開調(diào)查，印度也開始搖旗吶喊，日本、韓國蠢蠢欲動，澳大利亞開始叫囂，加拿大也不堪示弱。即便是有些雙反似乎塵埃落定，美國又開始二次雙反，歐洲又開始反規(guī)避調(diào)查。從2011年到現(xiàn)在，全球針對中國的雙反就沒有消停過。應(yīng)對：成了上至總理，下至光伏操作工都身體力行的行動。

    雙反還能持續(xù)多久，中國和全世界到底得到了什么，失去了什么？

    雙反是一把雙刃劍

    從美國提出雙反調(diào)查之初，雙反就被認(rèn)為是一把雙刃劍而備受爭議。一方面提出雙反的內(nèi)部有眾多的不協(xié)調(diào)聲音，其受害方和獲益方從各自的角度進(jìn)行爭論，另一方面被雙反的也在抗?fàn)?，不僅僅是積極應(yīng)訴，更祭出各種反雙反的法寶。

    雙反的結(jié)果是：

    提出雙反的solarworld一時收益，挺過了頻臨破產(chǎn)的危機(jī)，并似乎有起死回生的跡象，但最終還是逃不脫破產(chǎn)的命運(yùn)；

    反對雙反的如道康寧：在雙反大潮下，不僅其新投資的田納西工廠投產(chǎn)后一天都不能開工，最后宣布關(guān)閉，連其原有的Hemlocl工廠，也只能開工一半左右，2012年裁員500多人；

    舉足無措的美國光伏市場，不得不應(yīng)對更高的光伏產(chǎn)品價(jià)格。本應(yīng)全取歐洲市場的美國，光伏發(fā)展速度或許還趕不上日本；

    而被雙反的中國，龍頭老大尚德也進(jìn)入破產(chǎn)程序（不管原因如何，事實(shí)如此），2012-2013年間，不知道多少光伏企業(yè)破產(chǎn)或轉(zhuǎn)型，或被收購；采用了多晶硅反制措施后，多晶硅的價(jià)格更是跌倒了20美元以下，國產(chǎn)多晶硅本以為迎來了發(fā)展的契機(jī)，卻倒在光伏號角吹響之際。

    雙反，卻在不經(jīng)意間又推動了光伏的發(fā)展。

    一般來講雙反的結(jié)果是帶來成本的增加，光伏的雙反卻讓人瞎了雙眼，不管是原料價(jià)格、組件價(jià)格，還是系統(tǒng)價(jià)格、安裝成本，在雙反的路上一瀉千里，平價(jià)上網(wǎng)已經(jīng)不是預(yù)期，而是現(xiàn)實(shí)。從產(chǎn)業(yè)規(guī)模上，雙反的這些年中，中國的光伏產(chǎn)能依舊在直線增長（只是不同于以前的指數(shù)型增長預(yù)期），全球組件前十強(qiáng)，中國不斷地強(qiáng)化著絕對的統(tǒng)治優(yōu)勢；全球的逆變器市場，那已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了中國制造，無論是西門子，還是ABB，或是什么Advanced Energy，都將是個傳說。

    當(dāng)然，雙反還成就了中國另一個“奇跡”：薄膜王漢能的強(qiáng)勢擴(kuò)張傳說。

    是什么，讓中國企業(yè)的擴(kuò)張無所畏懼？

    筆者在幾年前和圈內(nèi)人聊天時，對光伏的市場前景就充滿樂觀。一直認(rèn)為，全球減排的壓力、環(huán)境污染的壓力、傳統(tǒng)能源的不可再生性、核電的潛在危險(xiǎn)性、風(fēng)電和水電的資源局限性，必然會推動光伏成為可再生能源的主力。歐洲雙反是挺可怕，全球產(chǎn)量60%在中國，中國產(chǎn)量95%是出口，中國出口80%是歐洲，雙反讓中國企業(yè)倒下一片。但縱觀全球，歐洲市場算什么，還不是末路黃花，有能力消納光伏的中美市場還沒有開始，中美之后還有印度、俄羅斯，印俄之后還有非洲、南美。無限的光伏市場怎么會在乎您現(xiàn)在一點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)能。

    中國市場一出手，所有雙反皆雞肋

    2013年底，當(dāng)我們?yōu)榱藲W洲市場那幾個GW的出口配額搶得頭破血流時，中國政府提出了14GW的裝機(jī)目標(biāo)，讓全球的光伏市場都亮瞎了雙眼。盡管由于分布式政策沒有及時出臺而導(dǎo)致分布式的目標(biāo)沒有完成，但當(dāng)年10.6GW的總裝機(jī)量已經(jīng)讓所有猶豫的投資者都加緊了投資部署。即便還有人對10.6GW的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說三道四，想挖出里面的水分，但2015年17.8GW的裝機(jī)目標(biāo)立馬讓所有的懷疑都閉上了嘴：都這個時候了，懷疑還有什么意義嗎？

    可笑的是，都這個時候了，寰宇之下，還有幾只蒼蠅在嗡嗡：

    5月初，作為歐盟對華光伏“雙反”的始作俑者-歐洲光伏制造商協(xié)會再度向歐盟委員會遞交了申訴，指控中國光伏企業(yè)輾轉(zhuǎn)通過馬來西亞等第三地，將產(chǎn)品銷往歐洲以規(guī)避關(guān)稅。

    6月初，加拿大裁定，中國的組件和硅片雙反結(jié)論成立。

    可是，這又有什么意義呢？

    如今的中國光伏市場早已打開，歐洲那一點(diǎn)份額或許僅夠中國企業(yè)填個牙縫（再過幾年，連牙縫都不用你填了）。若光伏加工貿(mào)易退出歷史舞臺，搬起光伏雙反石頭的歐美只會砸了自己的腳?？匆豢雌髽I(yè)的態(tài)度，就知道誰還在鳥你：

    2015年3月，歐盟委員會在其發(fā)布的一份文件中就提議，將昱輝陽光、中盛光電及阿特斯太陽能三家中企從中歐光伏組件最低價(jià)格協(xié)議（MIP）中除名，認(rèn)為三家公司的行為違反MIP協(xié)議。6月7日，歐盟委員會宣布，將對上述三家企業(yè)征收高額關(guān)稅，同時讓其退出MIP協(xié)議。如果這一方案得以落實(shí)，三家企業(yè)將被征收47%的平均關(guān)稅，出口歐洲的成本將大幅增加。

    對于此次歐盟發(fā)起的‘雙反’調(diào)查，今年第一季度組件出貨量排名第一的阿特斯選擇了繼續(xù)申訴，而排名第八的昱輝陽光及未進(jìn)入前十的中盛光電則選擇了退出MIP協(xié)議，不再由中國地區(qū)向歐洲發(fā)貨。

    和雙反新聞相對應(yīng)的是：幾乎所有的媒體對此事只是提了一下，畢竟是個新聞，幾乎沒有什么人關(guān)注由此帶來的后果。

    換句話說：沒人鳥你，你愛鬧就自己折騰吧。

    所以，澳大利亞政府很聰明，3月份宣布中國光伏雙反調(diào)查成立的同時，又認(rèn)為對澳大利亞的影響甚微，建議終止對中國進(jìn)口的光伏面板征收反傾銷稅的調(diào)查。

    從此，中國無需過度解讀“雙反”；

    從此，光伏雙反已經(jīng)成為歐美的雞肋。

    技術(shù)升級和自有市場消化徹底擺脫雙反困擾

    對于“雙反”，已經(jīng)沒必要過度解讀。不管歐美的雙反是市場行為，還是國家能源戰(zhàn)略、安全戰(zhàn)略的陰謀，對于越來越多、越來越大的終端市場，中國光伏企業(yè)的選擇更多了，畢竟現(xiàn)在全球每年新增光伏裝機(jī)已超過40吉瓦，我國新增裝機(jī)量也遠(yuǎn)超過了10吉瓦，已經(jīng)給了國內(nèi)光伏企業(yè)很多的生存空間?！p反’直接的影響是很多規(guī)模較小的生產(chǎn)企業(yè)會直接放棄對歐美的出口，而不愿放棄這些市場的企業(yè)也必然在多方面面臨成本增加的壓力。大企業(yè)已經(jīng)從容多了，抗壓能力也在不斷增長。國內(nèi)光伏應(yīng)用市場進(jìn)一步崛起，加上東南亞、日本等一些新興市場的光伏需求量迅速增長，將是國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長久所在。

    更重要的是，中國的光伏產(chǎn)品已經(jīng)從兩頭在外，走向了全產(chǎn)業(yè)鏈的國產(chǎn)化，中國的光伏技術(shù)已經(jīng)在全球占有一定的優(yōu)勢。

    從多晶硅到電池片，從組件到系統(tǒng)，從建站到運(yùn)維，從開發(fā)到投資，中國不僅形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，其每一個環(huán)節(jié)的技術(shù)水平也在不斷地上升。這種上升，不僅是來自國外的技術(shù)輸入（這是我們不能否認(rèn)的技術(shù)上的差距，但即便是差距，這些技術(shù)也是為中國而開發(fā)的，只是因?yàn)樗麄兊南冗M(jìn)技術(shù)就沒有別的地方好去，客戶都在中國），中國企業(yè)本身的產(chǎn)品改造、技術(shù)升級、質(zhì)量控制也在不斷地躍升。在全球化和數(shù)字化的今天，世界上任何一點(diǎn)風(fēng)吹草動都會馬上引起眾人的注意，創(chuàng)新已經(jīng)成為共享，而不是封鎖。縱覽天合、晶澳、晶科、陽光、華為等，其技術(shù)研發(fā)的投入、對先進(jìn)技術(shù)及創(chuàng)新的重視程度不一定落后于國外光伏前沿?？梢哉f，中國的光伏產(chǎn)品，不是由于低價(jià)而占領(lǐng)全球市場，而是中國制造能全方位提供從高端、高質(zhì)量到適用、實(shí)用、用得起的各個層次的多元化產(chǎn)品系列。

    全球布局和全球性思維已經(jīng)是中國光伏企業(yè)正在做的事情，用全球化的資源來加速技術(shù)整合重組，加速技術(shù)升級達(dá)到效率提升，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)成本降低和稱霸全球，這才是最大的競爭力。

    斗膽相信并預(yù)測，用不了三年，光伏雙反連雞肋都不是。