鋰電世界 1扎根中興 十年手機(jī)生涯
談起自己在中興通訊的工作經(jīng)歷，倪飛說可以分為兩個階段：第一個階段是大學(xué)畢業(yè)之后進(jìn)入到中興通訊，做了三年時間的系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)光纖通訊網(wǎng)絡(luò)工作，但是考慮到系統(tǒng)這塊相對是一個比較成熟和穩(wěn)定的架構(gòu)，個人的一些想法和創(chuàng)意相對要受到一些限制，而更加希望自己的想法和創(chuàng)意能夠是工作中實現(xiàn)的倪飛，最后在04年從光纖通信網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)到了中興移動，開始全面負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)，也開始了自己長達(dá)十年的手機(jī)生涯。
從2004年至今將近十年的時間里，倪飛和他的團(tuán)隊從零開始最后走向全球第四大智能手機(jī)廠商，倪飛說這在十年的手機(jī)生涯中，讓他印象最深刻的事情是06年解決偏遠(yuǎn)地區(qū)的無線通訊問題，中興開始了無線移動固定電話的項目，無需安裝電話線的無線移動固定電話，這個過程讓她對于終端有了一個更加真實的理解和判斷；另外，建立MTK研發(fā)團(tuán)隊，利用MTK的靈活性，較快的研發(fā)速度和優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，在這個過程中這支團(tuán)隊融入了更多自己新的想法，也學(xué)到很多東西。
2007年這支團(tuán)隊?wèi){借MTK6225芯片一舉殺入歐洲電信、法國電信和沃達(dá)豐等運營商，成功沖擊歐美中高端市場，這對于MTK和中興來說都是一個雙贏的局面。而進(jìn)入到智能手機(jī)時代，還是這支團(tuán)隊僅僅憑借一款產(chǎn)品就在北美取得超過200萬臺的銷量，這對于今后中興開拓海外市場起了一個很好的開頭。
2成立nubia向著更加精品化發(fā)展
過去中興更多的依賴于運營商，為了能夠更好的實現(xiàn)品牌價值和更加精品化的路線，2012年10月31日中興通訊在中興品牌的基礎(chǔ)上，推出了一個更加面向精品化的品牌nubia，而昨天剛好是nubia成立一周年的時間，對于過去一年nubia的市場表現(xiàn)，倪飛說：“整體還是達(dá)到了預(yù)期，不再依靠運營商而是完全自己把握產(chǎn)品營銷策略，另外借鑒互聯(lián)網(wǎng)公司快速試錯的經(jīng)驗，我們在做一個快速試錯的過程，在這個過程中Z5照相功能的提升形成了口碑，而Z5mini在京東上銷售的第一，這也是我們引以為豪的。”
對于nubia海外市場的發(fā)展情況，倪飛介紹說：“nubia現(xiàn)在在很多國家都已經(jīng)有了布局，在俄羅斯，拉美，北美，歐洲，中東，部分非洲國家都會有進(jìn)一步的消息出來，特別是在俄羅斯的發(fā)布是nubia正式走向海外的第一站，我們當(dāng)時做nubia在俄羅斯渠道市場的全面覆蓋，之后同步上線，目前在俄羅斯推廣也是進(jìn)一步的展開，我們后續(xù)對nubiaZ5mini包括Z5在全球進(jìn)一步的布局。”
在談到nubia和中興是否會沖突的問題時，倪飛說：“中興提供給我們一個強(qiáng)大的營銷平臺以及強(qiáng)大的研發(fā)平臺，可以說是百利而無一害；而nubia則豐富了產(chǎn)品群，給更多的選擇給用戶。中興和nubia品牌會有自己的節(jié)奏和布局，兩者不會沖突雙向發(fā)展，目的是為了給消費者做一個豐富的選擇。
談到未來nubia的發(fā)展方向和計劃，倪飛透露未來nubia還是會繼續(xù)朝著精品化的戰(zhàn)略發(fā)展，維持每年一到三款的新品發(fā)布量，明年產(chǎn)品會在硬件上做更加大的升級，與此同時也會在互聯(lián)網(wǎng)上做更多地嘗試，在保證硬件的基礎(chǔ)上通過軟件為其增值。
3積極布局4G網(wǎng)絡(luò)和體育營銷策略
毫無疑問4G網(wǎng)絡(luò)會是今后一個主流發(fā)展方向，中興以及nubia不會放過4G的機(jī)會，因為中興是很貼近這個技術(shù)的，目前我們和中國移動合作推出了4G版本，未來還會和更多的運營商合作。在4G網(wǎng)絡(luò)的布局上倪飛給我們的答案是非?？隙ê头e極的。
對于中興斥巨資贊助NBA啟動體育營銷策略，倪飛說：一是傳統(tǒng)的廣告已經(jīng)不被我們老百姓所接受,這種填鴨式廣告過于生硬，產(chǎn)品不是你說好就好，這種形式可能放在中國的三四線城市還行，但在一二線城市已經(jīng)行不通了；二是年輕人都喜歡運動，意味著陽光、希望。我們開發(fā)品牌與大的東西快聯(lián)系在一起，產(chǎn)生新的廣告形式，新的廣告形式我們在網(wǎng)絡(luò)上做了一些。但單靠這個也是不夠的，所以得從娛樂營銷和體育營銷兩點出發(fā)，娛樂營銷就是和娛樂節(jié)目聯(lián)系著在一起，就好比中國好聲音，說不定當(dāng)時和中國好聲音聯(lián)系上就火起來了，但這樣的事往往可遇不可求，誰也不知道下一個“中國好聲音”在哪里。
所以我們從體育營銷抓起，體育優(yōu)秀資源無非就是奧運會、NBA、世界杯或歐洲足球冠軍杯。奧運會已經(jīng)被三星給壟斷了，世界杯或歐洲足球冠軍杯是不錯，但是擺在中國就不一定好，因為中國足球踢得不好，以往我們上大學(xué)還是很喜歡踢球的，但現(xiàn)在的年輕人都喜歡打籃球。沒選擇足球還有另一個原因，就是世界杯四年才一屆，我們考慮到其效益相較其他還是比較低的。至于NBA，我們覺得它的商業(yè)化整合相當(dāng)?shù)貎?yōu)秀，媒體操作很成熟。
最后可以起到聯(lián)動中美兩大市場的作用，考慮到NBA在中國是很受歡迎的，另外，在美國市場方面，如果我們選擇我們自己強(qiáng)勢運動項目，例如兵乓球，那人家也不會喜歡。所以選擇NBA能實現(xiàn)中美兩大市場的利益最大化。
4用不同的手機(jī)見證手機(jī)發(fā)展歷程
談到自己用過的手機(jī)，倪飛說我買每一部手機(jī)的過程也可以看到手機(jī)發(fā)展的過程。那時候第一部手機(jī)買的是一個型號為1998的山寨手機(jī)，那時候這款手機(jī)也很火，售價也要兩千錢多；第二部手機(jī)是諾基亞8250，第一部藍(lán)屏手機(jī)，當(dāng)時挺貴的，售價要三千多，不過我買的時候沒那么貴，之后用過V3、三星GALAXY、蘋果等，當(dāng)然，現(xiàn)在我們使用自己的，我們也會試用競爭對手的機(jī)子，算是一個學(xué)習(xí)補(bǔ)充吧。
“我比較喜歡運動，包括足球、網(wǎng)球、羽毛球，我是我們公司的足球隊長，最近因為工作壓力大，每天早上都會起來跑3-5公里，堅持每周踢一場球，保持一個好的身體才是最基本的，不然設(shè)定再高的目標(biāo)也不能實現(xiàn)?！彪m然工作很忙，倪飛對運動依舊保持著很高的熱情。
