鋰電世界  小護士與歐萊雅，大寶與強生，丁家宜與科蒂集團，南孚電池與寶潔，快速成長的民族品牌在最鼎盛的時期吸引了同行業(yè)外資的注意力，可一旦被跨國公司收購后卻直線衰落，少有品牌能逃出這一怪圈。

    不過十幾年后由鼎暉接盤，幾經(jīng)周折，重新回歸“民族品牌”的南孚電池卻是個例外——這家80年代末成立的傳統(tǒng)制造企業(yè)，從90年代開始先后經(jīng)歷了摩根士丹利、吉列、寶潔輪番控股，卻在輾轉(zhuǎn)間不斷成長，如今占行業(yè)市場份額近75%。

    一直以來，外資收購民族品牌以后卻不能持續(xù)經(jīng)營和發(fā)揮被收購品牌的優(yōu)勢已經(jīng)飽受詬病，其中又以“惡意收購”、“雪藏”的猜測居多。但縱觀這些民族品牌被收購后的變化，對比“小護士”們和南孚，或許可以發(fā)現(xiàn)是什么原因?qū)е铝嗣褡迤放茝拇嗣\不同。

    首先，被收購后“當家人”的去留直接影響了企業(yè)后續(xù)發(fā)展。

    曾經(jīng)在科蒂集團放棄丁家宜的時候，柯蒂集團說：“品牌關(guān)鍵管理成員比預(yù)期要早離開，使集團不能有效對業(yè)務(wù)進行整合”。

    小護士品牌股權(quán)整體轉(zhuǎn)讓、丁家宜被收購后創(chuàng)始人出走......相比之下南孚電池經(jīng)歷了多次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，但管理層近三十年幾乎未變，南孚電池現(xiàn)任總經(jīng)理也是在上任自然離職之后繼任，至今已經(jīng)十二年，一位電池協(xié)會人士稱這兩任南孚“領(lǐng)路人”是行業(yè)中少有的“為人好，事業(yè)心也重。”這也能解釋盡管企業(yè)控制權(quán)變更，管理團隊仍然留下的緣由。

    其次，在創(chuàng)始人之外，控股權(quán)轉(zhuǎn)讓之后的職業(yè)管理團隊是否穩(wěn)定。南孚不僅是高層，包括一線員工、銷售和技術(shù)團隊的絕大多數(shù)人都是第一份工作就投身這里，。

    領(lǐng)導(dǎo)人和團隊，同時也是民族品牌能迅速崛起的關(guān)鍵因素，外資意圖收購也是看重構(gòu)建品牌的團隊，但是丁家宜的創(chuàng)始人出走之后，核心銷售人馬也迅速離場，這對意圖借力渠道的收購者而言無疑是嚴重損失。

    當然，反過來，也可以為外資并購者借鑒——最大限度維持被收購品牌原班人馬的穩(wěn)定性，發(fā)揮品牌效力，也要求外資并購者“放權(quán)”。

    這一點上水井坊與帝亞吉歐的“內(nèi)訌”算得上是“典型”。對經(jīng)營、控制的博弈讓雙方兩敗俱傷，如今水井坊董事會已經(jīng)水井坊不僅剝離了一度全國銷量前三的全興大曲，而且業(yè)績也一蹶不振，甚至面臨退市風(fēng)險。帝亞吉歐意圖補齊酒類產(chǎn)品線卻迎來了持續(xù)大放血，如今即便幾乎控制了董事會席位，可持續(xù)內(nèi)耗之后的水井坊更像一具徒有虛表的空殼。

    南孚電池總經(jīng)理丁曦明說，從摩根士丹利到吉列再到寶潔，自始至終都沒有派遣過干涉經(jīng)營的管理層進駐，“要完成增長目標，不一定要直接干預(yù)?！痹谒磥?，在外資管理者和地方政府之間，職業(yè)經(jīng)理人團隊是不可或缺的環(huán)節(jié)，“地方政府需要經(jīng)濟增長業(yè)績，外資企業(yè)要求穩(wěn)定發(fā)展，雙方的要求不是沖突的，但需要調(diào)和。”在這個過程中，專業(yè)的管理層跟地方政府和外資管理者之間都建立了信任，企業(yè)成長了，外資也賺的盆缽滿貫。

    不過這可不僅僅是碰上了好說話的外國佬——當年南孚被收購之際已經(jīng)把外資品牌金霸王的市場份額從40%打到了8%左右，“用實力說話”是爭取到外資控股權(quán)下的經(jīng)營獨立的不二法門。

    或許“內(nèi)外融合”的矛盾在哪里，用發(fā)生在南孚身上的一個小段子就可以說明：當年寶潔接管南孚電池以后，要求在工廠周圍墻體上空加裝紅外線防盜報警裝置——寶潔在俄羅斯等地區(qū)的廠房時常遭竊，不過顯然他們并不了解南孚所在的福建省南平市民風(fēng)淳樸。

    如今，南孚電池在外資巨鯨肚子里轉(zhuǎn)了幾個圈，又重新回到“民族”品牌，南孚感嘆外資品牌的管理歷史給企業(yè)提供了更規(guī)范的管理和先進的理念，但實際上，這是南孚自己“掙”來的。