鋰電世界 從草莽走向成熟，經(jīng)歷痛苦的整合是每一個產(chǎn)業(yè)都難以超越的過程，光伏產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷這一過程，加速整合已經(jīng)成為當(dāng)前中國光伏產(chǎn)業(yè)的最主要問題之一。這一整合已經(jīng)持續(xù)了三年時間，相較于成熟國家的接近完成這一過程，中國的光伏產(chǎn)業(yè)整合更像一潭死水。近日保利協(xié)鑫與剛剛引起驚艷一片的中國民生投資股份有限公司（簡稱“中民投”）合組基金，投資100億元人民幣于光伏、天然氣，并重點(diǎn)于光伏產(chǎn)業(yè)整合，這無異是向這潭死水扔進(jìn)一塊巨石。所以稱之為“巨石”，是因為這是一塊產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合的石頭，是代表產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)成熟的石頭。
整合進(jìn)展緩慢直接威脅中國有競爭力光伏企業(yè)的競爭力。就像造成整合進(jìn)展緩慢的原因是地方政府和銀行的保護(hù)一樣清晰的是，進(jìn)展緩慢的危害也十分清晰：相較2012年，2013年全球光伏產(chǎn)能未有增加，需求增加了17%以上，理論上，這意味著企業(yè)的利潤應(yīng)當(dāng)增加17%?？墒聦嵤?，有競爭力光伏企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果差強(qiáng)人意，部分稍有盈利，部分剛剛扭虧，部分還在虧損中。造成這一結(jié)果的唯一原因是，大批無競爭力光伏企業(yè)還在苦苦地掙扎，壓低銷售價格則成為他們唯一的武器。它帶來的結(jié)果就是產(chǎn)業(yè)的合理利潤不能實現(xiàn)，就是英利在成為全球最大出貨量企業(yè)的同時成為虧損額最大的企業(yè)之一。
保利協(xié)鑫對于產(chǎn)業(yè)整合進(jìn)展緩慢更有切膚之痛。2013年中國多晶硅的消耗量是16萬噸，其中進(jìn)口量就高達(dá)8萬噸，當(dāng)需求市場呈現(xiàn)嚴(yán)重供不應(yīng)求時，其結(jié)果應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品利潤空間的提升?？善婀值氖牵鹤鳛槿蚬枇虾凸杵鲐浟孔畲蟆⒊杀靖偁幜ψ顝?qiáng)的保利協(xié)鑫，多晶硅產(chǎn)量增加了36%，生產(chǎn)成本下降了13.7%，經(jīng)營利潤卻是-8550萬美元。究其原因，除卻來自境外企業(yè)的價格之爭，境內(nèi)多家無競爭力多晶硅企業(yè)的死灰復(fù)燃，都在嚴(yán)重削弱著保利協(xié)鑫的合理利潤空間。
不能保證合理利潤的產(chǎn)業(yè)是難有發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。光伏產(chǎn)業(yè)整合進(jìn)展緩慢帶來的惡性結(jié)果，不單反映在有競爭力企業(yè)的競爭力難以得到提升，也綜合反映在中國領(lǐng)先的光伏產(chǎn)業(yè)國際競爭力的有所下降，具體在出口方面就是：相較2012年的59%，2013年中國光伏產(chǎn)品占全球市場份額下降了1%。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展史證明，改變這一不利局面的唯一動力是資本的加速進(jìn)入。遺憾的是，中國的資本市場不盡完善，光伏產(chǎn)業(yè)的投融資環(huán)境更不盡完善，而這些不完善又集中反映在急待資本進(jìn)入的光伏產(chǎn)業(yè)整合市場。2011年中國光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能70GW，總資產(chǎn)規(guī)模5000億元以上，企業(yè)數(shù)量多達(dá)400家，這既意味著完成產(chǎn)業(yè)整合，數(shù)以百計的無競爭力企業(yè)必須退出市場，數(shù)以百億的資本必須進(jìn)入市場。有著30年高速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)，不乏大量金融資本的存在，但是否進(jìn)入、如何進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)整合市場卻始終在探索中。
產(chǎn)業(yè)與金融的資本結(jié)合應(yīng)當(dāng)是最佳選擇。推動加速完成整合的主導(dǎo)力量，可以是已在光伏中的產(chǎn)業(yè)資本，也可以是愿意進(jìn)入光伏的金融資本。但在當(dāng)前光伏產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境極不完善的背景下，重組的主導(dǎo)力量難免遇到這樣的尷尬局面：有競爭力光伏企業(yè)有心無力，保證流動資金尚且勉為其難，何談重組資金；金融資本有力無心，無心在于不是不想進(jìn)入，而是不敢輕易進(jìn)入，這里既有對光伏產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知問題，又有產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不完善、保證體系不具備的多元風(fēng)險與收益不成比例的問題。在這一背景下，產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合，發(fā)揮各自優(yōu)勢無疑是進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)整合市場的有效方式。
產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合構(gòu)成了近代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全過程，是市場成熟的集中表現(xiàn)。它對不同時期不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)無需一一列舉，全球光伏的領(lǐng)軍企業(yè)——Firstsolar與沃爾瑪家族資本的長期戰(zhàn)略合作即是最好地說明。同樣是面對產(chǎn)業(yè)整合，同樣是薄膜光伏企業(yè)，有著奧巴馬批準(zhǔn)的5億美金政府支持的Solyndra在2011年整合的一開始就破產(chǎn)了，而有著與金融資本15年合作的Firstsolar在整合中久經(jīng)波折而不倒，并在2013年再次成為全球最賺錢的光伏企業(yè)。同時，沃爾瑪家族資本的1.76億美元早期投入，已經(jīng)變現(xiàn)了價值22億美元的股票，并且仍然持有價值14億美元的股票。對此，專家的結(jié)論是“其研究價值在于，它把令人吃驚的技術(shù)樂觀主義與愿意和公司同甘共苦的耐心的資本嫁接在了一起?！?/P>
保利協(xié)鑫與“中民投”二者的結(jié)合是一個產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合的典范。保利協(xié)鑫是中國最具競爭力光伏企業(yè)的代表，它擁有著規(guī)模和技術(shù)兩種成本競爭優(yōu)勢。攜500億注冊資本橫空出世的“中民投”，既有民生銀行的資本運(yùn)作經(jīng)驗又有成功民營企業(yè)家的豐富投資經(jīng)驗，二者此時的結(jié)合，無疑既是天作之合，也是上應(yīng)天時下符地利之合，其結(jié)果值得期待。
攪動一潭死水的最好辦法就是扔進(jìn)石頭，對于光伏產(chǎn)業(yè)重組這潭死水，去年順風(fēng)光電扔進(jìn)了30多個億，通威扔進(jìn)了8.7億，今年希望保利協(xié)鑫與“中民投”再扔進(jìn)幾十億。而年初才完成的順風(fēng)光電對無錫尚德的重組，已在順風(fēng)光電今年3GW電站的建設(shè)中發(fā)揮出不可或缺的作用。
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